Lansberg·Gersick & Associates
Advising the world's leading family enterprises

Investigación

Liderazgo reflexivo

El sentido común y una amplia experiencia pueden ayudar mucho a la hora de encontrar soluciones a los problemas que enfrentan las empresas familiares. Sin embargo, creemos que también se pueden obtener conocimientos valiosos a través de una buena investigación y casos prácticos.

Aprovechamos nuestra formación académica para mantenernos actualizados con los trabajos que realizan investigadores de escuelas de negocios, terapeutas familiares, analistas económicos, especialistas en conducta organizacional y otros especialistas en ciencias sociales. Además, LGA lleva adelante su propio programa activo de investigación. Lo hacemos no solamente para dar a conocer el trabajo que realizamos con nuestros clientes, sino porque creemos que si queremos continuar siendo líderes en esta profesión tenemos que contribuir con la expansión de la base de conocimientos en nuestro campo.

Nuestros proyectos son financiados por fundaciones, agencias públicas, empresas y, en muchos casos, por nuestra propia empresa. Nos hemos comprometido a difundir ampliamente las conclusiones de todos nuestros trabajos de investigación.

"resiliencia Organizacional": lecciones de mercados emergentes y extremos

Los negocios familiares, independientemente de su ubicación geográfica, deben enfrentar los retos lógicos de los mercados competitivos, así como la complejidad particular del compromiso familiar necesario. Muchas familias empresarias,  sin embargo, operan en ambientes especialmente inciertos; dónde la política es inestable, las reglas del sistema económico son volátiles, el acceso a los trabajadores es vulnerable, y los sistemas legales del entorno caprichosos y arbitrarios. Pensemos por un momento en los riesgos que acarrea hacer negocios en países "extremos" cómo Venezuela, Nigeria, Vietnam o Irak. Asimismo, emprender en los países del bloque BRIC, aunque mucho más desarrollados estructuralmente, tienen una carga extra en los riesgos de inversión y en la complejidad para garantizar su continuidad.

A través de una subvención otorgada por la Escuela de Gerencia Kellogg (Kellogg School of Management) de la Universidad de Northwestern (Chicago), en la actualidad llevamos a cabo una investigación acerca de estrategias corporativas y emprendimiento familiar bajo condiciones adversas de tipo extremo; en la cual esperamos llegar al descubrimiento de ideas nuevas acerca de cómo responden los sistemas organizacionales a riesgos del entorno, de cualquier naturaleza. Hasta el momento, hemos ensamblado una compleja base de datos que incluye a más de 150 empresas globales familiares reconocidas, que operan en este tipo de ecosistemas, y nos encontramos en la etapa de realizar entrevistas con líderes de estos sistemas familiares, con la idea de profundizar nuestra comprensión de las prácticas gerenciales, familiares, estratégicas y de gobernanza, que llevan a cabo, y que parecen ser responsables de su éxito empresarial y resiliencia sistémica. 

sostenibilidad de la empresa familiar

La "Sostenibilidad" se consigue al "lograr cubrir las necesidades del presente sin dejar comprometida la capacidad de las futuras generaciones de alcanzar las suyas". Por una parte, el mundo se dirige inexorablemente hacia una economía más sostenible (los costos de las energías renovables vienen en descenso, por lo que la expansión de su uso se encuentra en franco ascenso; los llamados millennials(la Generación "Y") están echando abajo la concepción de que la responsabilidad social acarrea menor crecimiento de los negocios; los consumidores cada día exigen más a las empresas que registren, hagan seguimiento y reduzcan el impacto climático de sus operaciones). Por la otra, el desarrollo tecnológico, la competencia y las políticas públicas están llevando a los líderes corporativos a enfocarse en ciclos de planificación estratégica cada vez más cortos. Los mercados financieros modernos hacen que los compromisos de largo plazo sean cada vez más difíciles: el promedio de retención de valor de las acciones de empresas de EEUU ha caído de 8 años en 1960 a 8 meses en 2016. 

Las empresas familiares férreamente controladas por éstas, tienen los incentivos económicos y emocionales correctos para manejar este dilema, y enfocarse en la resiliencia organizacional y en la longevidad de las empresas. La investigación sugiere que las firmas familiares tienden a ser más responsables social y ambientalmente, exhiben una mayor preocupación acerca de la preservación de su reputación en el largo plazo, y tienen una mayor predisposición a adoptar e integrar la sostenibilidad dentro de su misión, su estrategia y su pensamiento. De qué manera hacen esto las familias más complejas y exitosas?, Cuáles planteamientos en torno a la gerencia patrimonial permiten a los negocios familiares capitalizar las oportunidades alrededor de la sostenibilidad, sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones (usualmente mucho más numerosas) de lograr cumplir sus propias necesidades?, Cuáles son las preguntas que estas familias deben hacerse mientras buscan la alineación intergeneracional e interfilial?, Cómo enfocarse en la sostenibilidad afecta la gobernanza, el diseño organizacional, las finanzas y la estrategia de negocios, y cómo funciona de manera diferente bajo el control familiar?. 

Contáctenos para conocer más acerca de nuestras iniciativas de investigación.

 

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