Lansberg·Gersick & Associates
Advising the world's leading family enterprises

Planificación de la Sucesión

Diseñando el próximo capítulo de su empresa familiar

Seleccionar al próximo liderazgo en una empresa familiar nunca había sido más importante y difícil.

Hoy en día las empresas familiares enfrentan lo intimidante que es el desafío de elegir sus nuevos líderes, en gran parte por la velocidad que han cobrado los cambios tecnológicos, así cómo las crecientes presiones competitivas que derivan de la globalización. Sumado a esta realidad, de acuerdo a recientes estudios, dos terceras partes de las empresas familiares aspiran a transferir el control de la empresa a un grupo de hermanos o primos, con lo que se exponencia la complejidad del gobierno corporativo que es necesario tener en pie para garantizar la continuidad.

El objetivo de LGA es ayudar a las familias empresarias a lograr una sucesión exitosa en el largo plazo, que satisfaga las aspiraciones de continuidad más profundas de la familia y las necesidades estratégicas y operacionales de sus negocios. Nuestro trabajo en la planificación de la sucesión se fundamenta en una serie de principios básicos:

  • La primera asignación de las familias para arrancar un proceso de sucesión es que éstas comprendan la gama completa de posibilidades que tienen viendo hacia el futuro y que articulen su sueño compartido de continuidad.
  • La sucesión debería considerarse siempre como un proceso y no como un evento. Es una transferencia generacional que implica ayudar a los líderes actuales a planificar su retiro y apoyar a los lideres entrantes a consolidar su autoridad.
  • La selección de líderes es una decisión 100% estratégica, que comienza con la definición de las necesidades de liderazgo de la empresa familiar como un todo, proyectada hacia el futuro, y no como está conformada actualmente.
  • La selección de líderes debe estar fundamentada en datos sólidos y imparciales. No se puede hacer una selección de liderazgo exitosa si no existe información confiable sobre las fortalezas y debilidades de los candidatos a sucesores.
  • Los líderes bien formados no eligen a sus sucesores sin previas consultas y evaluaciones. Ellos involucran a la junta directiva y al resto de los participantes de la empresa para optimizar el proceso de selección.
  • La sucesión no implica únicamente el proceso de reemplazo del líder principal de la empresa, sino la reformulación de la totalidad del grupo de dirección.

Acorde con estos principios, nuestro trabajo con los clientes generalmente incluye:

  • Crear un equipo de transición que se encargue de este proceso tan complejo
  • Acordar el cronograma de transición
  • Llevar a cabo un análisis estratégico de las necesidades futuras de liderazgo de la empresa
  • Diseñar un programa integral para fomentar el desarrollo de la generación emergente y que nutra su crecimiento profesional y apoye sus carreras dentro o fuera de la empresa familiar.
  • Desarrollar un proceso imparcial para evaluar a cada candidato a puestos de liderazgo de forma rigurosa y justa.
  • Trabajar individualmente con la generación que se retira de la empresa para ayudar a planificar sus carreras después de la transición.

Y, una vez que se haya tomado la decisión de la sucesión...

  • Ayudar a la junta directiva, la familia, los ejecutivos clave no familiares y las generaciones viejas y nuevas a colaborar en la construcción de una estructura de liderazgo viable en el largo plazo.
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Escritos sobre Sucesión Familiar

Nuestro Socio Principal Ivan Lansberg, psicólogo organizacional que creció en el entorno de una empresa familiar: su propia familia; examina las razones detrás de la alta tasa de fracasos en las empresas familiares, así cómo nos revela los factores que contribuyen a su triunfo en el largo plazo.

Encontrar al sucesor adecuado ante la salida de un presidente o fundador muy querido por la familia es comúnmente la tarea más difícil que puede enfrentar una organización. Si se trata de una empresa manejada por una familia, el reto es aún mayor. En su libro "Los sucesores de la empresa familiar" (Succeeding Generations en inglés) explora las transiciones de liderazgo en las empresas familiares, describiendo con claridad las diferentes opciones que tienen, desde una sucesión directa hasta construir acuerdos o asociaciones entre primos y hermanos.

Contáctenos para conocer más acerca de nuestro enfoque hacia la planificación estratégica de la sucesión familiar

 

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