Lansberg·Gersick & Associates
Advising the world's leading family enterprises

Desarrollo de la Junta Directiva

Gobierno corporativo con valor agregado

En los Estados Unidos y alrededor del mundo, se ha ido generando una altísima presión en las Juntas Directivas de las empresas en favor de su profesionalización y fortalecimiento de sus resultados. Al tiempo que los entes reguladores, los mercados de capitales y el público en general exigen controles más efectivos y una férrea competencia global obliga a una compleja planeación estratégica.

Las empresas bajo control familiar, sean estas de carácter privado o que se muevan en los mercados de capitales, han batallado mucho con el diseño y desarrollo de procesos de una junta directiva. Existen pocas fuentes dedicadas específicamente al abordaje de los dilemas singulares que enfrentan los directores de empresas familiares, tales cómo: la representación adecuada de la propiedad, la clara definición de los roles de los directores, tanto los que forman parte de la familia como los independientes, la vigilancia de los altos ejecutivos que pertenecen a la familia y los que son independientes, el proceso grupal de las juntas familiares y/o independientes y la planificación de la sucesión.

En función de esta situación, hemos creado un programa integrado de evaluación y asesoría para las juntas directivas de las empresas familiares. Aún cuando cada programa se adapta específicamente a la situación del cliente, en general el proceso diseñado por LGA de materialización de una junta directiva consta de cuatro componentes:

  • Una evaluación exhaustiva del funcionamiento, estructura, participantes, cumplimiento de las normas y obligaciones, estructura del liderazgo y procesos formales de la actual junta directiva (denominada Governance Audit®)
  • Revisión y rediseño de los procedimientos para la selección y contratación de directores
  • Evaluación total y mentoría para el Presidente y otros integrantes de la Junta Directiva
  • Formación de los accionistas con respecto a los roles de la junta y los derechos y responsabilidades de los accionistas
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La Auditoría de Gobernanza ® , al igual que la Auditoría de Continuidad, se basa en la realización de entrevistas a todos los integrantes de la familia y colaboradores clave, revisión de registros y documentos de políticas, utilización de herramientas de evaluación diseñadas por LGA, y la cooperación de otros profesionales que brindan servicios a la junta directiva. Generalmente, el período de recopilación de datos, diagnóstico de la situación y presentación de resultados a la Junta se prolonga entre 3 y 6 meses.

Nuestro equipo también ha ajustado las herramientas de evaluación y desarrollo de la Junta para diagnosticar los condiciones necesarias para el gobierno corporativo de las Oficinas y Fundaciones Familiares. Nuestro objetivo es facilitar el desarrollo de directores/directivos ejemplares en estos dos tipos de organizaciones.

LGA también ha desarrollado una iniciativa de agilización de la junta para ayudar a fomentar la capacidad de los familiares accionistas de trabajar de manera efectiva con los directores independientes modelando compromisos estratégicos constructivos desde el día uno.

 

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