Lansberg·Gersick & Associates
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Desarrollo del Consejo Familiar

Invirtiendo en la Gobernanza Familiar

El trabajo de gobernanza familiar necesita contar con un liderazgo exclusivo para su éxito.

De acuerdo a nuestra experiencia, las familias que se apoyan en discusiones ad hoc y breves conversaciones de negocios asociadas a momentos de celebración y fiestas, no son capaces de cumplir con éxito los desafíos que conllevan el monitoreo de la gobernanza y la continuidad. Una vez que la cantidad de familiares involucrados (accionistas, o no) se extiende más allá de un núcleo familiar simple, surge la necesidad de realizar una reunión anual (una Asamblea Familiar), y a la larga, eventualmente contar con un foro familiar más formal, como una comisión ejecutiva (Consejo Familiar), que se enfoque en el trabajo esencial de gobierno corporativo.

Un Consejo Familiar es un grupo de trabajo que se desempeña bajo la responsabilidad de la familia como un todo, y se encarga de actividades que dan continuidad a los valores, identidad, educación y modelos de interacción social de la familia. Además, el Consejo Familiar orienta a los directores de la familia sobre el interés de esta en las políticas de la empresa. El Consejo funciona como una comisión ejecutiva de la Asamblea Familiar durante los lapsos entre reuniones, y supervisa y coordina el trabajo de las comisiones.

La agenda del Consejo Familiar podría incluir:

  • Análisis y diseminación de los valores esenciales, cultura y declaración de la misión de la familia
  • Diseño de actividades para educar a las generaciones más jóvenes sobre la familia y para fomentar la comunicación entre padres e hijos, hermanos, primos y tíos y sobrinos
  • Supervisión del proceso para elegir a representantes de la familia en Juntas, consejos y comisiones fideicomisarias
  • Supervisión de la gestión de bienes comunes de la familia
  • Organización de eventos y celebraciones familiares
  • Creación de una constitución o protocolo familiar para aclarar objetivos comunes, los procesos y políticas de gobernanza que regular el vinculo entre la familia, los accionistas y la empresa
  • Organización de un legado, biografía o proyecto de historia de la familia

LGA ayuda a empresas familiares a diseñar y establecer Consejos Familiares con pautas que consideran el tamaño de la familia, el número de miembros, procedimientos de elección, elaboración de la agenda, selección y mentoría de líderes, facilitación del proceso para reuniones iniciales y expectativas de comunicación entre el Consejo y los integrantes de la familia.

Contáctenos para conocer más sobre nuestro apoyo la continuidad familiar.