Lansberg·Gersick & Associates
Advising the world's leading family enterprises

Evaluación y Mentoría de Liderazgo

Definiendo y desarrollando el Equipo Líder

El Programa de Evaluación y Mentoría de Liderazgo (Leadership Assessment and Coaching program) está diseñado para promover el crecimiento profesional de la élite gerencial de la empresa familiar.

El programa comienza con una evaluación individual integral utilizando nuestra herramienta registrada LGA 360 for Family Business Leaders©. Los resultados de la evaluación se utilizan para crear un plan de desarrollo exclusivo para cada participante, y llevar adelante trabajos de mentoría ejecutiva personalizados, con vistas a aumentar la efectividad de los líderes.

El LGA 360 for Family Business Leaders© es una herramienta de evaluación específicamente destinada a evaluar las habilidades de los ejecutivos para llevar adelante una empresa familiar. Las competencias que se incluyen en este estudio se seleccionan en base a investigaciones y a nuestra experiencia con empresas familiares en todo el mundo, poniendo énfasis especial en las habilidades que caracterizan a los líderes ejemplares que trabajan en empresas familiares. La herramienta está ajustada tanto para los líderes de la familia cómo los externos, o no de la familia que ocupen, o quieran ocupar, cargos de máxima jerarquía dentro de empresas familiares, fundaciones familiares y oficinas familiares.

La herramienta de evaluación, que se utiliza de forma independiente del sistema usual de evaluación de desempeño que emplea la empresa, incluye calificaciones y comentarios sobre 14 competencias de ejecutivos, problemas que podrían frenar el desarrollo profesional y una serie de preguntas adaptadas que miden las habilidades en colaboración y gobernanza familiar. El estudio se lleva a cabo a través de Internet utilizando un sitio seguro, y provee calificaciones y comentarios de múltiples grupos: superiores, pares, subordinados directos y otros.

Cuando resulte pertinente, se complementa la evaluación con entrevistas a los participantes clave a fin de recabar más información. En otros casos, hacemos uso de herramientas adicionales de evaluación para reunir datos sobre los estilos de aprendizaje, las preferencias profesionales o las dinámicas interpersonales de una persona que sean de especial relevancia para la situación y las aspiraciones de un posible líder.  Los ejecutivos reciben un informe detallado con comentarios sobre sus fortalezas y las áreas que deberían desarrollar durante una sesión confidencial de mentoría. El mentor ayuda al líder a crear un plan de capacitación y educación, nuevas conductas, resolución de obstáculos interpersonales con otros líderes y técnicas para aumentar la capacidad general de colaboración y continuidad del sistema.

Las sesiones de mentoría de seguimiento con los líderes los ayudan a ejecutar su plan de desarrollo y ser más efectivos en sus cargos actuales, además de estar mejor preparados para asumir roles de liderazgo de mayor jerarquía en la empresa familiar en el futuro.

 

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